メンバーのキャリア支援をできない上司の理由

最近、キャリア自律、という言葉が度々

聞かれるようになりましたね。

これは、社員が自律的に自分のキャリアを

考えること。

で、自律的に、は、ひとりで、という意味じゃあ

ありません。

周囲のサポートが必須です。

私のような職業の人に相談したり、

また、身近では、上司のサポートが有効。

しかし、ここで問題があります。

上司が、メンバーのキャリアサポートが

できないのです。

やる気がない、というのではなく、

スキル不足です。

ちなみに、上司だけが悪いわけではありません。

スキル不足の理由、それはなぜでしょう？？

どうしたらいいのでしょうか

連載コラム、アップしました。

後編です。

藤井佐和子のコラム「企業が社員のキャリア自律をサポートするメリット（後編）」 | 講演依頼.com新聞｜講演会・セミナーの講師紹介なら講演依頼.com (kouenirai.com)